凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、協(xié)同發(fā)展、砥礪前行 --宏電環(huán)保召開(kāi)2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議
來(lái)源: 浙江宏電環(huán)保股份有限公司發(fā)表時(shí)間：2018-08-04
2018年8月4日下午，宏電環(huán)保在江山基地一樓會(huì)議室組織召開(kāi)了以“凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、協(xié)同發(fā)展、砥礪前行”為主題的2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議。宏電環(huán)保董事長(zhǎng)鄒可興、執(zhí)行總裁俞李偉、副總裁/生態(tài)環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理張文廣、副總裁/大氣治理事業(yè)部總經(jīng)理曾波濤、大氣治理事業(yè)部常務(wù)副總梅明軍、生態(tài)環(huán)境事業(yè)部常務(wù)副總聶慧君以及各部門(mén)（中心）主管、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)20余人參會(huì)。
會(huì)議首先由管理部門(mén)、各事業(yè)部、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人匯報(bào)2018年上半年度工作總結(jié)及2018年下半年度工作計(jì)劃，各部門(mén)（中心）、項(xiàng)目主管代表、各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的工作內(nèi)容，在總結(jié)過(guò)去規(guī)劃未來(lái)的同時(shí)暢所欲言，提出了許多中肯的、有益于公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，會(huì)議氣氛熱烈而又積極。
會(huì)議最后，鄒可興董事長(zhǎng)作了題為《2018年度年中工作述職匯報(bào)》的總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)回顧了2018年上半年的工作，并對(duì)下半年要重點(diǎn)做好的六方面工作作出工作部署：一是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推進(jìn)完成。根據(jù)公司年初制定的銷(xiāo)售收入目標(biāo)，完善日?？己梭w系，超額完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)。二是根據(jù)商業(yè)模式，打造一流企業(yè)。圍繞“設(shè)備制造+運(yùn)行維護(hù)”，“工程承包”為副的商業(yè)模式，打造形成一定的優(yōu)勢(shì)模式。三是注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在內(nèi)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，健全考核體系；在外注重補(bǔ)充型人才引進(jìn)，壯大企業(yè)綜合實(shí)力。四是加大科技創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。加強(qiáng)內(nèi)部科技研發(fā)，加速科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。五是加快資質(zhì)申報(bào)，加速企業(yè)發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，辦理各類(lèi)符合的資質(zhì)申報(bào)工作。六是提升企業(yè)管理，樹(shù)立企業(yè)形象。圍繞“體系化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”方針，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，推動(dòng)企業(yè)向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)公司品牌。
鄒可興董事長(zhǎng)指出，面對(duì)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)（中心）主管、項(xiàng)目經(jīng)理要敢于直面挑戰(zhàn)、自我加壓、上下同心、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、砥礪前行，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)2018年宏電環(huán)保的跨越式發(fā)展而奮發(fā)有為。（通訊員 戴穎）