凝聚共識、堅定信心、協(xié)同發(fā)展、砥礪前行 --宏電環(huán)保召開2018年上半年度工作總結(jié)會議
來源: 浙江宏電環(huán)保股份有限公司發(fā)表時間：2018-08-04
2018年8月4日下午，宏電環(huán)保在江山基地一樓會議室組織召開了以“凝聚共識、堅定信心、協(xié)同發(fā)展、砥礪前行”為主題的2018年上半年度工作總結(jié)會議。宏電環(huán)保董事長鄒可興、執(zhí)行總裁俞李偉、副總裁/生態(tài)環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理張文廣、副總裁/大氣治理事業(yè)部總經(jīng)理曾波濤、大氣治理事業(yè)部常務(wù)副總梅明軍、生態(tài)環(huán)境事業(yè)部常務(wù)副總聶慧君以及各部門（中心）主管、項目經(jīng)理共計20余人參會。
會議首先由管理部門、各事業(yè)部、項目部各負責人匯報2018年上半年度工作總結(jié)及2018年下半年度工作計劃，各部門（中心）、項目主管代表、各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的工作內(nèi)容，在總結(jié)過去規(guī)劃未來的同時暢所欲言，提出了許多中肯的、有益于公司發(fā)展的意見和建議，會議氣氛熱烈而又積極。
會議最后，鄒可興董事長作了題為《2018年度年中工作述職匯報》的總結(jié)報告，詳細回顧了2018年上半年的工作，并對下半年要重點做好的六方面工作作出工作部署：一是圍繞經(jīng)營目標，全面推進完成。根據(jù)公司年初制定的銷售收入目標，完善日?？己梭w系，超額完成全年挑戰(zhàn)目標。二是根據(jù)商業(yè)模式，打造一流企業(yè)。圍繞“設(shè)備制造+運行維護”，“工程承包”為副的商業(yè)模式，打造形成一定的優(yōu)勢模式。三是注重人才培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。在內(nèi)加強員工培訓(xùn)和學(xué)習，健全考核體系；在外注重補充型人才引進，壯大企業(yè)綜合實力。四是加大科技創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。加強內(nèi)部科技研發(fā)，加速科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。五是加快資質(zhì)申報，加速企業(yè)發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，辦理各類符合的資質(zhì)申報工作。六是提升企業(yè)管理，樹立企業(yè)形象。圍繞“體系化管理、標準化作業(yè)”方針，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，推動企業(yè)向縱深發(fā)展，做大做強公司品牌。
鄒可興董事長指出，面對公司全年的經(jīng)營目標任務(wù)，各事業(yè)部負責人、各部門（中心）主管、項目經(jīng)理要敢于直面挑戰(zhàn)、自我加壓、上下同心、凝聚共識、堅定信心、砥礪前行，為確保全年目標任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)2018年宏電環(huán)保的跨越式發(fā)展而奮發(fā)有為。（通訊員 戴穎）