2017持續(xù)高歌，2018協(xié)同發(fā)展 ——宏電環(huán)保2017年度工作總結(jié)暨2018年工作部署大會
來源: 浙江宏電環(huán)保股份有限公司發(fā)表時間：2018-02-03
2018年2月3日，“宏電環(huán)保2017年度工作總結(jié)暨2018年工作部署大會”在金華世貿(mào)大飯店隆重召開，公司全體員工出席參加。
總結(jié)大會，首先是由各部門主管及分管領導做述職。本次會議旨在全面總結(jié)公司2017年度營銷管理、內(nèi)控管理、項目管理及企業(yè)文化建設等方面取得的成績，深入分析存在的問題及原因，明確2018年公司整體目標和具體工作部署。
2017年，公司各個事業(yè)部（部門）齊心協(xié)力，密切配合，緊緊圍繞年初制定的目標，責任落實到人，任務層層分解，積極完成銷售目標并落實規(guī)范相關內(nèi)控制管理，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻。
會議上，鄒可興董事長則從宏電環(huán)保未來發(fā)展定位、內(nèi)控體系化管理建設、成本控制等方面進行全面總結(jié)，并強調(diào)宏電環(huán)保發(fā)展始終圍繞“三?五戰(zhàn)略規(guī)劃”為導向，以確立的“核心環(huán)保設備制造商，環(huán)保工程系統(tǒng)集成商，環(huán)境治理綜合服務商”為戰(zhàn)略目標，堅持為客戶提供“設備+服務”于一體的整體解決方案，形成不同于純粹大氣和水治理工程公司和傳統(tǒng)環(huán)保設備制造商的優(yōu)勢。
董事長明確提出2018年經(jīng)濟目標、管理目標、商業(yè)模式、組織架構(gòu)以及實施措施等。2018年，宏電環(huán)保努力提升營銷管理、資本運作、資源整合、內(nèi)控管理、科技創(chuàng)新等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢。2018年，協(xié)同發(fā)展！